約束を守る

スプレッドワンは、社内外問わず、小さな約束をこまめに結んで、それを期日までにしっかり実行し、繰り返すという文化があります。一緒に仕事をするには、相手に対するリスペクトが大切ですが、約束を結び、それをしっかり守ることが相手へのリスペクトの表れであると考えています。 どうかされるか否かが決まると考えています。

適度に砕けたコミュニケーション

礼儀や規律はそれなりに重んじていますが、堅苦しい雰囲気の中で仕事をしても良い結果は生まれないと考えています。そのため、コミュニケーションは比較的ラフな方だと思います。 実際、半分ぐらいの社員があだ名や下の名前で呼び合っていますし、服装も基本的には自由です。

透明な運営

役員限定の情報などをあまり作らないようにしています。
会社内の情報は良い情報も悪い情報もオープンにしたほうが、当事者意識を高く保って仕事に望めるため、アウトプットの質も高まるのではないかという考え方をしています。

なんでもやってみる

社内に詳しい人がいないことであっても、熱意をもって自分たちでまずは手を出してみるというのが基本的なスタンスです。 ちょっとした好奇心と挑戦が、新しいものを生み出す原動力になると考えています。

8割ぐらいの力で

ネットワークの特定のノードの稼働率を過度に高めると、そこで処理が詰まってしまい全体の処理能力が低下するのは、直感的にも判り易い話だと思います。 これは、人が連携して行う作業も同じです。詰め込みすぎると、不可避な変更への対応ができなくなるなどの状況になり、その間にチーム内で他のメンバーの動きが止まってしまい、効率が下がると考えています。 少しゆとりを持たせた状態になっているか確認しながら作業を行い、全体としてのアウトプットのスピードを最大化するという、一見矛盾しているようなことを意識しています。

ソコソコかしこい開発チーム

スプレッドワンのシステム開発チームは、
SPIにおける数学的な能力を図る非言語処理能力の平均スコア（偏差値）が70を超えています。
ソコソコ頭の回転が速く、難解な問題の解決にも挑戦できる社員によって構成されたチームで開発を行います。